Target Operating Model

Strategie krijgt pas waarde als de uitvoering klopt.

Een praktisch IT Target Operating Model, dankzij een no-nonsense aanpak gebaseerd op interviews, benchmark en best-practise modellen analyseren we uw strategie en vertalen naar de behoefte van de IT-organisatie . Nu, straks en tijdens de verbouwing. Dit doen we langs een aantal samenhangende pilaren, zoals governance, people en skills en technologie. Zo ontstaat een toekomstbestendig ontwerp waarin rollen, samenwerking en verantwoordelijkheid helder zijn en IT maximaal bijdraagt.

Verandering is een constante. IT staat vaak aan de voorkant van die veranderingen, maar moet zelf ook in staat zijn deze adequaat te absorberen. Dit vergt tijdige aanpassing van het IT operating model. Het opstellen of aanpassen van het IT Target Operating Model en het vroegtijdig implementeren hiervan, geeft veranderingen een sterke basis om op te landen, voorkomt hoge faalkosten en verankert de veranderingen duurzaam.

Wanneer is dit relevant?

Wanneer fusies en overnames vragen om integratie van mensen, processen en systemen.

Wanneer grote veranderingen zoals digitale transformaties, cloud, agile werken of outsourcing vragen om een nieuw organisatieontwerp.

Wanneer kosten oplopen door inefficiëntie en versnipperde processen.

Wanneer evolutie van het businessmodel een structuur vereist die beter aansluit op de strategie.

Wanneer rollen en verantwoordelijkheden onduidelijk zijn waardoor regie en eigenaarschap ontbreken.

Wat levert het op?

Hernieuwde strategische focus die bijdraagt aan het verhogen van waarde van veranderinitiatieven.
Een wendbaar model welke snel bijsturen mogelijk maakt bij veranderingen.
Een helder en toekomstbestendig organisatieontwerp voor IT.
Duidelijke rollen, governance en verantwoordelijkheden die samenwerking versterken.
Processen en structuren die efficiency, kwaliteit en wendbaarheid verhogen.
Beter samenspel tussen IT en business en tussen interne teams en externe partners.
Een concreet kader om investeringen, sourcingkeuzes en innovatie te sturen.

Hoe het werkt

Organsisatiescan

Analyseer de huidige IT-omgeving: structuur, governance, processen, mensen, technologie, cultuur en financiën.

Strategische fit

Leg de nulmeting naast strategische doelen en identificeer verschillen en verbeterpunten.

Scenario-ontwikkeling

Ontwikkel scenario’s voor het toekomstige operating model met keuzes rond rollen, processen en de balans intern–extern.

Frameworkontwerp

Vertaal scenario’s naar een strategisch framework met verkaveling van verantwoordelijkheden, competenties en besturing.

Impactanalyse

Voeg kosten- en resourceanalyses toe om de impact van keuzes inzichtelijk te maken.

Oplevering en besluitvorming

Presenteer het volledige Target Operating Model als concreet en gedragen resultaat dat richting geeft aan de inrichting van IT en de samenwerking met business en leveranciers.

Resultaat

Het resultaat is een concreet en gedragen Target Operating Model: een praktisch uitvoerbare roadmap die richting geeft aan de inrichting van de IT-functie en die de brug slaat tussen strategie en dagelijkse operatie.